这让方浪哭笑不得，没想到一个汽车产业会有这么大的吸引力。
不过这样也算是无心插柳柳成荫。
很快，方浪就让人组织起了一场招标大会，所有拥有尼斯公司股份的公司都可以用尼斯公司的股份换取等值的各家配套公司的股份。
当然这个价值是按照尼斯公司炒热前的股价估值来计算。
而汽车配件公司的股份这是方浪根据自己准备投资的资金规模来进行啊计算。
每家汽车配件公司的股份方浪都保留了最低百分之三十，奔驰与保时捷两家汽车品牌，他更是保留了百分之五十一的绝对控股权。
用尼斯公司一家公司的股份，来换取四十多家汽车配件配套公司的股份当然是不够的。
因此，各家使用尼斯公司股份换股的家族，还有权利通过现金的方式购买公司放出来的流通股份。
最后的结果就是，方浪仅仅是与德国企业签订了合资协议，自己完全没有拿出一分钱的资金，就拥有了各家配套企业百分之三十的股份。
和两家主机厂百分之五十一的股份。
而建设工厂所需的资金，已经由巴西各个参与的家族筹齐了。
方浪这也算是体验了一把空手套白狼的感觉。
最重要的是，原来表示要对方圆集团的粮食进出口企业进行打压的尼斯公司已经彻底易主。
方圆集团现在拥有这家名叫尼斯粮油进出口公司的企业百分之七十五的股份。
成为了绝对的大股东。
为此，方浪直接下令将方圆集团旗下的粮油公司直接整合进了尼斯粮油进出口企业。
至于为什么不是将尼斯粮油进出口公司整合进方圆粮油，则是为了淡化这家企业的华资背景。
同时为了应对美国邦吉公司对巴西粮油市场的侵蚀，方浪直接命令尼斯公司开始大规模整合国内的粮油加工厂。
优化和统一生产工艺，在全国使用统一的粮油商标品牌。
同时，将位于南里奥格兰德州的化肥厂和农药工厂整合进了尼斯公司。
通过一系列的手段，方圆集团在尼斯公司的股份从原来的百分之七十五扩大到了百分之八十五。
因为尼斯公司是一家非上市公司，股份情况并不用向市场披露，所以，大家并不知道这家老牌的巴西粮油企业，已经在不知不觉中成为了方圆集团的下属子公司了。
最重要的是，方浪想为了的世界四大粮商学习，命令巴西国内的各州分公司开始与各州农场主签订协议。
由尼斯公司提供化肥农药和优质种粮，各个农场负责种植，所有的粮食收获后，直接由尼斯公司以协议价格收购。
这样各个农场主大大降低了前期的资金投入，只需要按照尼斯公司提供的种粮进行种植，就可以了，完全不需要担心种出的作物无人收购，或者价格不好。
当然，这样也直接导致各个农场主，成为了尼斯公司的打工人。
甚至方浪已经开始为后期的飞机公司准备好了业务。
以后直接由尼斯公司成立专门的机群，负责为各个大农场喷洒农药。
农场主连打农药的活都不用自己负责。
而尼斯公司使用飞机喷洒农药的成本更低，效率更高。
简直就是一举多得。
这是世界四大粮商成功的经营策略，这个方案一经公布直接就在尼斯公司引起了轩然大波。
所有的人都没有想到农业生产还可以这样进行。
这让尼斯公司的管理层一片哗然，同时也是佩服不已。
一个个都是暗自庆幸，还好我们加入了这家公司。
要是与这样一家公司竞争基本上就是毫无胜算。
因为这家公司几乎承包了粮食从播种到收获加工的全部环节。
农场主们几乎只需要躺在土地上坐等收钱就可以了。
有的农场主更加干脆的表示，将农场出租给尼斯公司，尼斯公司可以自己组织人手包揽粮食生产的所有环节。
短短两个多月，新的尼斯公司通过这种手段，几乎控制了巴西百分之七十的农场。
等邦吉公司反应过来时发现整个巴西已经没有了他们的生存土壤。
为了能够满足巴西的化肥农药需求，尼斯公司开始在巴西国内通过兴建、兼并等手段，快速的扩建化肥和农药工厂。
为此，尼斯公司再次通过环球贸易公司向美国的科尔公司大规模的订购生产化肥和农药的设备。让科尔公司的理查德·科尔先生直呼当初帮助方浪搞到盘尼西林生产线不亏。
连他的儿子查理·科尔都是直呼赚大了。
当然，方浪也不会错过用这个机会扩大盘尼西林生产线的规模。
一年后尼斯集团正式成为南美洲最大的粮商，并在圣保罗建立了专门的化肥、农药及种粮研究所，从全世界聘请三百多位最优秀的生物学家和化学家在此地进行研究。
第二年，尼斯集团开始向周边邻国渗透，有了巴西的成功经验，尼斯集团很快控制了阿根廷的粮油生产。
控制粮油后，尼斯集团又开始向蔗糖，酒精和牛羊肉市场进军。
十年后尼斯集团正式成为世界最大粮商之一。
具体能够挣多少钱先不说，仅是对全国农民的影响力就无人能及。
这也让后来政府的各个要员想要获得农民的选票，就必须要获得尼斯公司的支持。
因为，尼斯公司控制着全巴西农民的饭碗。
理所当然方圆集团在巴西政坛的影响力自然变得举足轻重。